Initiativ

har en proaktiv indstilling

er den første til at komme med planer og ideer

skaber og bruger muligheder

gør noget, han ikke er blevet bedt om

kommer uden at blive bedt om det med forslag og ideer, som bidrager til virksomhedens kvalitet

kommer med nye planer og forslag

ser muligheder og oversætter dem til virksomhedens fordel

er ikke afventende, men handler af sig selv

tiltrækker sig aktiviteter og ansvar

nævner og diskuterer modstand, når der opstår modstand

søger aktivt efter muligheder, som kan forbedre servicen

skaber åbninger og muligheder i en samtale for at opnå fordele

søger ved hårdknude i møder efter nye åbninger og løsninger

tager initiativ i uklare situationer, hvor andre ikke handler

genkender muligheder og åbninger i samarbejdsrelationer, som kan profilere eller på den anden måde give virksomheden gevinst

genkender relevante kontakter og bruger dem til fordel for virksomheden

genkender langsigtede muligheder for virksomheden og planlægger, hvordan de kan bruges

er aktiv i at netværke og driver lobbyvirksomhed med de rette personer

præsenterer forslag og planer for strategiske partnere for fremtidige aktiviteter

Initiativ kan være nem at udvikle hvis kandidaten har mere end den gennemsnitlige score (7,8,9) i Ambition og udfordring samt Energi og handling.

Hvad har været den mest originale ide i dit arbejde? Hvad gjorde du for vellykket at implementere denne ide?

Hvilke af dine præstationer er du mest stolt af?

Hvilke positive forandringer i dit arbejde har især været din egen ide?

Hvad irriterer dig i øjeblikket i dit arbejde? Hvad vil du gøre for at løse det?

Er du inden for den sidste måned kommet med forslag til din overordnede? Hvordan gik det?

Vær opmærksom på at du kan have forudfattede ideer såsom: 'En leder skal altid tage initiativet', 'Jeg er her for at arbejde, ikke for at løse eller forebygge problemer'.

Hvis du tror du ser en mulighed, grib den.

Sæt et mål med at tage mindst ét initiativ om dagen og skriv det ned i din handlingsplan for at huske dig på det.

Hvis du ser et problem der skal løses, overrask dine kollegaer ved at tage initiativet, selv hvis dette ikke er forventet af dig.

Prøv at overstige dine kunders forventninger ved at levere lidt extra service. Gør mere og lov mindre end omvendt.

Sørg for, at din kandidat selv tager 'små' initiativer. At han f.eks. er opmærksompå, om sit team har brug for noget (kaffe, frisk luft, en flip-over osv.) og at hani møder indimellem tager ordet som den første eller kommer med sin mening,hvis der bliver bedt om det.

Opstil mål sammen med din kandidat. I hvilke situationer vil han tage mereinitiativ? Sørg for at målene er defineret som specifikke, målbare, acceptable,realistiske og tidsbundne (såkaldte SMART-mål).

Sørg for, at din kandidat beder medarbejdere eller kolleger om 360° feedback.Hvordan oplever de graden af, at han tager initiativ? Hvad synes de går godt, oghvilke er eventuelt hans udviklingspunkter? Tal med ham om rapporten.

Undersøg sammen med din kandidat i hvilke omgivelser, han synes, det erbesværligt at tage initiativ, og i hvilke omgivelser han alligevel gør det.

Giv din kandidat til opgave at tænke over fremtidige muligheder for sig selv ellersin afdeling, produkter eller servicer. Hvilke initiativer og ansvar kan han personligttage for at udnytte disse muligheder?

Initiativ

Adfærdseksempler

Almindeligt

Operationelt

Taktisk

Strategisk

Udviklingspotentiale

STAR spørgsmål

Udviklingsaktiviteter

Coachingrådgivning